meine Leistungen

Du möchtest deinen Betrieb endlich sorgenfrei steuern?
Du führst dein Unternehmen bisher intuitiv?
Du möchtest aus deinen Wünschen endlich planbare und messbare Ziele machen?
Dir fehlt Klarheit, Orientierung und Leichtigkeit im Umgang mit deinen Zahlen?






 

          jemanden der dir bei deinen Excel-Auswertungen hilft?
einen externen Profi, der deine Reports oder KPI's aufbereitet?
einen erfahrenen Zahlenexperten, der deine Zahlen auch kompetent interpretiert?
einen zuverlässigen Partner für dein Risiko- oder Kreditmanagement?

 

...oder du brauchst...
 

In beiden Fällen bin ich die Richtige für dich.
 

Das Mentoringpaket

Initialberatung

Auf- und Ausbau eines bedarfsgerechten Controllings

ca. 3 Stunden

per Videocall

  • Bestandsaufnahme: aktuelle Zahlen, Kundenstruktur, Vertriebsstruktur, Organisation, strategische sowie operative Ausrichtung, Herausforderungen, Kernkompetenzen

  • Planung: Vorhandene Budgetierung besprechen sofern vorhanden, Jahresziele mithilfe der Balanced Scorecard definieren, Plan-GuV erstellen bzw. optimieren, Geplanter Cash Flow und geplante Liquidität berechnen und bewerten

  • Reporting: Monatliches Monitoring besprechen, wie sollen die Kennzahlen monatlich aufbereitet und analysiert werden

  • Kontrolle (Plan-Ist-Vergleiche): Gestaltung der monatlichen Analyse der Plan-Ist-Zahlen der GuV und der Kennzahlen

  • Optionale Zusatzleistungen: Bedarfsklärung

monatliches Monitoring

Reporting

Soll-Ist-Betrachtung

ca. 1 Stunde Vorbereitung

und 1 Stunde Besprechung

Nach der umfangreichen Initialberatung und gemeinsamen Gestaltung der Inhalte, werden die definierten Kennzahlen und Entwicklungen monatlich auf Basis eines eigens kreierten Dashboards (Cockpit) analysiert, Hintergründe beleuchtet und ggf. Maßnahmen abgeleitet. Diese monatliche Routine ist eine tragende Säule meines Beratungskonzepts und garantiert dir langfristige, belastbare Grundlagen für eine tragfähige Unternehmenssteuerung durch ein wachsendes Bewusstsein und Verständnis für deine Zahlen

optional

Risikocontrolling

Szenarien

Kreditmanagement

zubuchbar

  • Risikocontrolling: Erkennung und Beurteilung von potenziellen Risiken und deren Beseitigung, Verminderung, bzw. Begrenzung. Beispiele: Kreditrisiko, Marktpreisrisiko, Absatzmarktrisiko, Managementrisiko

  • Szenarien: Analysen zu sämtlichen "Was passiert, wenn..." - Fragestellungen. Beispiel: Was passiert, wenn ich Umsatzeinbußen von 50% habe?

  • Kreditmanagement: Falls deine Kunden auf Rechnung bezahlen: Wie gestaltest du ein adäquates System für Bonitätsanalysen, Zahlungsbedingungen und Offene Posten - Analysen und was ist hierbei zu beachten

Die Einzelleistung

stundenweise Unterstützung

bei betriebswirtschaftlichen Fragen und Analysen

Falls du punktuelle Unterstützung bei konkreten Fragen oder Aufgaben benötigst, biete ich dir eine Dienstleistung auf Stundenbasis an. Dazu zählen:
 

  • Aufbereitung und Interpretation von betriebswirtschaftlichen Daten in Excel

    • Kreditanalysen

    • Offene Posten - Analysen

    • Vertriebsanalysen

    • Interne Marketinganalysen

    • Finanzierungsanalysen

    • Einkaufsanalysen

    • Personalanalysen

    • sonstige betrieblichen Auswertungen / individuelle Reports

  • Aufbereitung und Auswertungen von Kennzahlen (KPI’s)

  • Cash Flow- und Liquiditätskalkulation

  • Kreditmanagement

  • SWOT-Analysen

  • PowerPoint Präsentationen